移動(dòng)web2.0時(shí)代：新浪的超越
互諾科技：2016-11-10 19:53 閱讀數(shù)：
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2015年6月8日，新浪發(fā)布PC及移動(dòng)端兩大平臺(tái)的產(chǎn)品矩陣組合，以及移動(dòng)端產(chǎn)品的最新數(shù)據(jù)。艾瑞旗下mUserTracker是基于100萬(wàn)用戶樣本的大數(shù)據(jù)移動(dòng)用戶行為監(jiān)測(cè)體系。mUserTracker數(shù)據(jù)顯示，2015年1月以來(lái)，新浪移動(dòng)平臺(tái)整體月度覆蓋人數(shù)已超過2億，并且呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，在全體移動(dòng)App及web網(wǎng)站用戶中的滲透率達(dá)到35%左右。
數(shù)字給人印象深刻，從量變到質(zhì)變，新浪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型峰回路轉(zhuǎn)，豁然開朗，業(yè)務(wù)的重心已經(jīng)落在移動(dòng)端和社交網(wǎng)絡(luò)。新浪是業(yè)界的常青樹，一直是標(biāo)桿性公司，見證了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)歷史。如今新浪的新產(chǎn)品矩陣成軍，三分天下有其一，也反映了產(chǎn)業(yè)基本面的某種潛移默化。形勢(shì)與業(yè)界在大約十年前，關(guān)于web1.0，2.0的大討論，頗有相通之處，不妨稱之為移動(dòng)web2.0。
當(dāng)時(shí)之所以稱為web1.0、2.0，是因?yàn)槲磥?lái)還看不清，業(yè)界只是隱約感覺，相比過去發(fā)生了重大變化。總結(jié)web1.0是以信息為中心，而2.0是以人為中心?，F(xiàn)在我們知道，以人為本是如何落地的，社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，一體兩面，相輔相成。新浪是web1.0時(shí)代的王者，在2.0時(shí)代也引領(lǐng)了博客和微博的新浪潮。
1.0以信息為中心，是要先解決信息有沒有的問題，才可能讓信息去圍繞人。饑不擇食，包括扒“史前”信息，互聯(lián)網(wǎng)之前，存在紙和光盤等傳統(tǒng)介質(zhì)中的信息?；ヂ?lián)網(wǎng)有過一個(gè)漠視版權(quán)的時(shí)期，確實(shí)違反法律和公德，但也有其歷史合理性。
而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)天生以人為中心，手機(jī)不離手，但初期也要解決有沒有的問題，內(nèi)容有沒有，要從PC端互聯(lián)網(wǎng)扒，用戶有沒有，要從手機(jī)通訊錄扒。直到現(xiàn)在，很多新產(chǎn)品的推廣，還熱衷于，不如說依賴，向新用戶索要手機(jī)號(hào)和通訊錄，但用戶已經(jīng)普遍對(duì)此持保守的態(tài)度。
國(guó)際有iphone，國(guó)內(nèi)有微信，公認(rèn)是開啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的兩大神作，各自的生態(tài)都已經(jīng)培育成熟，仔細(xì)觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)都具有與web1.0時(shí)代類似的結(jié)構(gòu)：馬太效應(yīng)，大的越來(lái)越大，小的越來(lái)越小。應(yīng)用商店越來(lái)越向少數(shù)超級(jí)App集中。
這兩個(gè)產(chǎn)品目前仍然保持著領(lǐng)先地位，但也先后遭遇某種創(chuàng)新的瓶頸。微信主界面給京東導(dǎo)流，并沒有產(chǎn)生大家原本預(yù)期的雪崩式的效應(yīng)。更前沿的理論和實(shí)踐，公認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)的終極未來(lái)，是高度去中心化的，目前還是過渡狀態(tài)。這就是為什么稱之為移動(dòng)web1.0。
新浪的新產(chǎn)品矩陣，倒是體現(xiàn)了移動(dòng)web2.0的精神。包括了新浪網(wǎng)、微博、手機(jī)新浪網(wǎng)、移動(dòng)App四大產(chǎn)品類型以及新聞、體育、財(cái)經(jīng)三大內(nèi)容體系。在移動(dòng)端有立體縱深的布局，手機(jī)新浪網(wǎng)，新浪微博App、以內(nèi)容傳播為主的移動(dòng)App(如新浪新聞App、新浪體育App、新浪財(cái)經(jīng)App等)，以及新浪天氣通等工具類App，功能區(qū)分明確，又互補(bǔ)性強(qiáng)，全方位、無(wú)死角覆蓋移動(dòng)用戶的不同需求。
去中心化不是為去中心而去，最終原子化，而是將傳統(tǒng)媒介和web1.0時(shí)代，無(wú)差別淺層需求的大眾，發(fā)掘個(gè)性化的深度需求，分化組合為眾多的小眾。如果使用結(jié)構(gòu)化圖形工具，我們可以看到大眾需求的平原，在互聯(lián)網(wǎng)的地殼運(yùn)動(dòng)作用下，隆起為一片參差不齊的丘陵。
新浪的新產(chǎn)品矩陣，就占據(jù)了這片丘陵中一些具有戰(zhàn)略意義和山頭。mUserTracker數(shù)據(jù)顯示，2015年4月，新浪財(cái)經(jīng)App月度覆蓋人數(shù)在財(cái)經(jīng)資訊類App中占比達(dá)45.3%，新浪體育App月度覆蓋人數(shù)在體育資訊類App中占比達(dá)39.9%，均處于領(lǐng)先地位。
人們的需求是多元的，某一領(lǐng)域的重度用戶，也是其它領(lǐng)域的淺度、廣度用戶。mUserTracker數(shù)據(jù)顯示，2015年4月，手機(jī)新浪網(wǎng)的月度覆蓋人數(shù)占到移動(dòng)端綜合門戶類網(wǎng)站中的55.2%，滲透率超過半數(shù)。
有趣的是，mUserTracker對(duì)用戶使用高峰時(shí)段的監(jiān)測(cè)，形象地反映了受眾之間的微妙差異，新浪體育App的用戶使用高峰主要在上午8點(diǎn)至11點(diǎn)，呈單峰態(tài)勢(shì)。新浪財(cái)經(jīng)App的用戶行為則發(fā)生在上午9點(diǎn)至12點(diǎn)，中午1點(diǎn)至2點(diǎn)，下午3點(diǎn)至4點(diǎn)，呈多個(gè)小高峰并發(fā)態(tài)勢(shì)。新浪新聞App的用戶使用高峰則發(fā)生在晚上9點(diǎn)至10點(diǎn)。
古龍大俠在七種武器系列中寫到，天下最厲害的武器，是一口箱子，可以根據(jù)對(duì)手，隨意組合出克制的武器來(lái)。在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全憑想象力，提出這種具有“互聯(lián)網(wǎng)思維”的產(chǎn)品，真是天才。新浪的新產(chǎn)品矩陣，也是要打造一口類似的內(nèi)容箱子。
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